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童鞋品牌争夺战 谁是赢家

  日期:2007-11-1 来源:网络  
 

目前,我国16岁以下的儿童达3.8亿,约占我国总人口的四分之一,而且每年大约有2700万的新生儿隆生。到2010年新增儿童达4亿。随着人们生活水平的提高,家庭的开支有40%是孩子消费。特别是我国独特的独生子女政策决定了这个特殊年龄段的消费者是当今社会最具潜力的消费群体。

据统计,目前,童鞋产品每年有近600亿元的市场容量。父母对子女的生活投入越来越大,儿童消费呈现出明显的个性化、购买主动化的趋势。所以,童鞋的市场空间将逐年递增。同时,全国的儿童数量以3.8亿算,每人每年消费4双鞋,每双鞋以保守的40元售价计算,就是600亿元。

但是,目前我国市场上的童鞋设计水平差距依然很大,在设计生产和销售上都存在着很多误区:款式单调、缺少童趣;鞋子制作不合理,号码与相同年龄的个体差异大;材料陈旧没有成年鞋的科学多样;且规格不全,尺码断档严重等等。

因此一批产品、质量、规模有优势的企业都瞄准了童鞋市场,没有可靠质量保证的小企业生存越来越困难。目前,市场上出现的迪乐尼童鞋品牌,通过对童鞋市场的专业研究和产品质量上严谨把关,有力地填补了童鞋品牌这一空白。

今天,生活在物质条件越来越优越的儿童,受社会和成人的双重影响,崇尚品牌,追捧品牌已成为时尚潮流。迪乐尼以人为本的设计理念,以科技为先导,把设计出适合儿童成长发育、安全健康的产品,给每个穿着“迪乐尼”童鞋的儿童带来“健康快乐,时尚活力”的美好童年为最终目标。

迪乐尼童鞋品牌进入市场后,童鞋企业也逐渐开始有意识的品牌运作。巴布豆的卡通明星加广告代言运作模式;蓝猫主打自主动化品牌、迪乐尼童鞋提出的“代位消费”观念,都代表着童鞋产业从单一的产品生产逐渐走到生产、品牌双轨开发的渠道。在这个市场前景广阔,运营销售大有起色的黄金发展期,谁的款式新颖定位合理,谁的品牌优良,管理规范,谁的营销丰富灵活、服务到位,谁就赢得了引导市场的先机和取得胜利的把握。

    在竞争的压力下,成功者远远没有这样简单,迪乐尼童鞋不仅清晰的看到了这个市场,更在这一市场摸索出来一条必胜之道。如何在价格与品质之间寻求最佳平衡点,如何在经营和服务上寻求创新,成为决定成败的钥匙。迪乐尼童鞋追求的核心是款式更丰富、新颖,做到月月推新款,季季出新品,时刻引领童鞋的流行风向,使迪乐尼童鞋无论是在品种数量和产品质量上,始终处在童鞋业的领导地位。
 
   
   
   
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